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情注岗位 脚踏实地——记电仪工程公司工程质量部质量管理员陈丽丽
来源:电仪工程公司 作者:李常春 ?#25484;冢?019-06-10 访问?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=8448&artid=1911047" > 字号:[ ]
  

    陈丽丽,先后参加过淮北二电厂、上海外高桥电厂、淮北电厂#8机组等工程建设,现任电仪工程公司工程质量部质量管理员。
    自工作以来,她不论在哪个岗位,始终牢记自己的岗位职责,干一行爱一行、精一?#26657;?#29992;勤奋好学、坚韧执着和默默奉献诠释着一名共产党员的理想信念。
    2009年,她被调入电议公司工程质量部从事资料管理工作。她说:“资料员工作看似轻松,实则特别细碎繁琐,能够做好不容易。”这份工作也并不是想象中的那么简单,需要掌握很多电气专业的知识,她没有抱怨、没有退缩,全身心投入工作中,并充分利用业余时间潜心学习,如何看电气专业图纸、如何进行资料收集,一点点了解电仪施工技术、工艺流程及设备材料、质检、试验、校验等专业知识。他列出清单,及时整理,分类放置,方便调阅,同时做好资料的审查备案,确保资料不?#27605;睢?#19981;漏项。功夫不负?#34892;?#20154;,熟练这份工作以后,只要?#20826;?#25991;件名称,她都能在不看检索目录的情况下,准确无误?#39029;?#23545;应的资料。工作中无论事情大小,工作难易,她总是热忱盈怀、劳心劳力,她还先后参与编制修订了《电仪公司工程质量和检验程序》《施工质量通病预?#26469;?#26045;》《提高电缆接线正确率措施》《提高仪表管路敷设正确率、仪表投用可靠?#28304;?#26045;》《变电所电气施工工艺样板》《施工用电标准化图集》等管理制度以及技术编册工作,为项目标准化管理奠定了坚实基础。
  几年来,凭借孜孜不倦的敬业精神,她迅速成长为一朵在平凡岗位上傲?#24509;?#25918;的花朵,先后荣获公司“青年岗位能手”“三八红旗手”?#28909;?#35465;称号。
  2009年,陈丽丽转行成为质量管理员,负责电仪工程公司质量管理小组的日常活动、咨询诊断与联络工作。这?#36136;?#19968;个新起点,需要掌握很多专业知识,对于刚刚入行的她来说,挑战极大,但她深知,“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。只有用“愚公”的毅力与恒心,把功夫下在平?#20445;?#25165;能在短时间内完成角色转变。她暗下决心,自我加压,一方面通过网络等查阅资料、收集信息,刻苦钻研QC小组活动的方法步骤,获取先进的QC管理经验和专业知识;另一方面加强与上级质量管理人员的交流沟通,虚心向前辈学习,积极参加各级质量管理协会举办的培训,在短时间内很快掌握了质量管理专业知识,并通过?#24049;?#21462;得了内审员和QC小组活动推进者(中级)资格证,为工作的?#34892;?#24320;展和各项任务的圆满完成提供了保障。
    “道虽通不行不至,事虽小不为不成。”为了广泛深入持久地推进QC小组活动,她组织重新编制了《电仪工程公司QC小组活动管理办法》,健全了质量管理小组活动机制。特别是在指导QC小组课题选择上,她始终坚?#32456;?#21521;激励,指导小组选题时把质量管理与施工相结合。对于每个小组申报的选题她都认真斟酌,反复推敲,耐心提示,坚持质量第一、宁缺勿滥。同?#20445;?#22312;组织活动中注重指?#21152;?#26816;查相结合,在检查中发现问题,在问题中正确指导,这样既推进了小组活动,又掌握了丰富的第一手资料,解决了许多实际问题。
    一年一度的QC成果发布会,时间紧、任务重。为了不耽误发布,她总是竭尽所能、加班加点指导修改、完善各小组的发布成果,运用统计工具确定要因,制定规范性材料并制作PPT。在她的引导、激发和推进下,许多项目部实现了QC课题零的突破,一批活动骨干脱颖而出,形成了领导重视、职工积极、活动扎实的?#24049;?#24577;势,换来了累累硕果。这几年,电仪工程公司多项QC成果在公司和省质量管理QC成果发布会?#20808;?#24471;优异成绩:2018年获公司优秀成果一等奖1个,省优秀成果一等奖1个、二等奖1个;2019年获公司优秀成果一等奖1个、三等奖2个,省优秀成果一等奖1个、二等奖5个,其中一项被推荐到国家工程建设质量管理QC成果发布会。
    平凡的事业,平凡的岗位,平凡的人,但?#28304;?#27599;一项工作竭尽所能的态度像?#28142;?#20018;晶莹剔透的珍珠,在陈丽丽的?#26494;?#20013;闪耀。
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